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英利集团与天球王会威集团延续十年恩怨情仇谁坑了谁

发布时间:2022-09-27 11:22:43人气:

球王会大量发债和贷款的背后,是英利自2010年以来的版图疯狂扩张,扩张的苦果已昭然若揭,即将到来。

天威:从盟友到敌人

在整个2015年的债务危机中,天威英利处于最岌岌可危的境地。原本背靠着英利集团和天威集团两座大山,如今天威集团已无力自保,英利又陷入泥潭。

球王会天威英利集团背后,有英利集团与天威集团十年恩怨。

1998年8月,保定英利新能源有限公司(以下简称英利新能源)正式成立。原本做化妆品生意的苗连生雄心勃勃,准备踏入我国太阳能产业领域。

然而,作为一家名不见经传的民营企业,英利新能源却无法以崇高的理想打开国开行的大门,获得充足的贷款。随着时间的推移,英利新能源越来越迫切,想要寻求一个强大的靠山。

球王会机会来了。同年,保定市最大的国有企业之一天威集团旗下的天威保变在上海证券交易所正式挂牌上市。天威集团作为大型国​​企,渠道和资金较多,实力雄厚。在英利这样“饥寒交迫”的情况下,寻求新投资领域的天威集团与英利一拍即合。

当时,天威集团内部关于投资英利的争议很大。在这种情况下,天威集团董事长丁强强烈反对反对,天威宝变强烈介入英利新能源。

2002年2月,保定天威保变电器有限公司(以下简称“天威保变”)增资3650万元。为英利新能源注入血液后,天威宝变持有英利新能源49%的股份。

此时,英利新能源融洽相处,天威与英利实现了双赢。天威集团借英利集团开拓新能源领域的优势,打出“两柱两主”的大旗。年初,英利也凭借产线的强势快速扩张,初步开拓了市场。

然而,2004年,因为股权变动保定天威集团有限公司 英利能源(中国)有限公司,两家集团开始埋下斗争的种子。

今年,保定英利新能源二期项目开工,需要天威宝变更进一步融资担保支持。让英利头疼的是,天威宝变趁机争夺天威英利的绝对控制权,从英利手中收购了2%的股权,将其增加到51%的绝对控制权。

获得绝对控股权后,天威集团立即将保定新能源更名为天威英利。

虽然天威集团已经表示绝不会干涉天威英利的业务,​​但苗连生和英利集团绝对的控制权掌握在别人手中,绝对令人不快。虽然暂时屈服于天威宝昌,但英利从未放弃对天威英利控制权的争夺。

从天威集团在新能源领域不断加码的势头来看,天威集团一直看好新能源投资,因此一直试图将合资公司天威英利作为自己的核心资产。

除了天威英利,天威在新能源领域的步伐也在有意无意地加快。 2005年9月,天威宝变收购国内最早生产千吨级多晶硅企业四川新光硅业科技有限公司35.66%的股权,成为其第二大股东。

一方面,英利在上游硅原料上赢得了与尚德的首战,天威英利拥有稳定的硅源,迫使其他竞争对手寻找高价硅材料;另一方面,又暗示天威对英利的威胁。

苗连生立即反击。英利集团利用海外上市机会,将全部股份授予主上市公司英利绿色能源。通过英利绿能,不断增资天威英利,逐步夺回对天威英利的控制权。

2006年8月,英利集团分两次增资2500万元,持股比例升至51%。英利重新获得天威英利的绝对控股权。对于这2%的股权,英利支付了2500万元。

2007 年是重要的一年。年内保定天威集团有限公司 英利能源(中国)有限公司,英利绿能持续增资天威英利,持股比例最终攀升至74.01%,成功夺回对天威英利的控制权;一方面,天威集团将其全部股权分配给了实力更强的国企三军集团。

兵器集团是我国中央直接管理的国有重要骨干企业。军方正试图借此机会进军新能源,天威英利的重要性不言而喻。

天威集团股权转让后,第三方势力介入纷争,国企派与英利派的斗争愈演愈烈。好的一面是,天威集团和英利集团之间的斗争已经浮出水面,愈演愈烈,并有撕破脸的趋势。

两败俱伤

2007年天威集团的一系列动作,让英利心神不安,上游材料多晶硅开始被天威集团夹住。据媒体报道,武军集团董事长尹家旭表示:如果不能收回天威英利的股权,就必须用“国企”来支持天威集团在其他领域发展太阳能电池和太阳能多晶硅。地方。 “我们从不听任别人摆布!”尹家旭说。

2007年,天威宝变持有天威四川硅业有限公司51%的股权。同年,天威新能源控股有限公司、天威新能源(成都)光伏组件有限公司分别为在四川注册。

2008年1月,天威宝变与乐山电力(51%)共同组建乐电天威,注册资本5亿元,天威宝变持股49%。

天威在多晶硅大省四川的几家多晶硅巨头背后。

英利紧随其后。就在乐电天威成立两个月后,英利宣布成立六九硅业有限公司,项目公司注册资本为1.9亿美元,项目总投资12.6亿元。

英利渴望成立六九硅业。一方面,由于2007年多晶硅的飞速增长,英利对多晶硅产业的潜力感兴趣。由人控制。

一位接近英利的高层人士向《能源》杂志记者透露,2007年9月,苗连生一直在秘密准备一个硅料场,并将其命名为“养粮所”。

除了面对上游原材料硅材料,2010年12月,天威集团计划在澳大利亚建设太阳能电池工厂。当时有媒体公开报道称,天威集团此举是“为培工而生”,称该项目规模不大,但实质上是借机向英利集团展示,加大入股天威英利。

项目建设需要时间。天威集团和英利都没有预料到两年后多晶硅会失败。这一败,天威几乎全军覆没,英利也受到重创。 .

2011年对于整个光伏行业来说是难忘的一年。也是在这一年,英利开始走上连续亏损的道路。

首先,多晶硅价格暴跌。 2009年多晶硅价格暴跌300万元/吨,2011年上半年达到60万元-80万元/吨左右,而六九硅业投产后的生产性价比达到28美元每公斤,而完全生产后的生产成本为每公斤22美元。

没想到,到了2009年下半年,多晶硅价格急转直下,出现断崖式下跌。 2012年,价格已低至12万元。截至2015年12月,国内企业国外平均报价约为11.25万元/吨。

天威硅业于2014年1月2日宣布破产,欠其母公司天威保变8亿元无法偿还的债务。新光硅三年亏损11.5亿元,于2014年8月申请破产保护。2014年11月17日,天威宝变持股49%的乐电天威资不抵债并宣告破产。破产。截至2013年底,乐电天威总负债21亿元。

天威集团败给新能源,英利六十九硅产业刚刚投产一年。在上游原料多晶硅的争夺中,两大集团双双败北。

根据英利2011年四季度财报,六九硅业亏损22.75亿元,商誉减值2.7亿元。

有分析人士指出,69硅业的倒闭不仅仅是多晶硅价格下跌造成的。核心技术没有深入了解保定天威集团有限公司 英利能源(中国)有限公司,导致生产成本居高不下,未能真正达到预期价格也是六九硅业失败的重要原因之一。此外,由于污染严重,保定市政府为治理大气污染,于2012年10月18日强制六九硅业停产多晶硅生产线。

与2010年相比,英利仍可实现2.15亿美元的净利润。尽管英利2011年全年光伏组件出货量同比增长51.1%,但在如此优异的业绩下,公司整体难以维持盈利,首次出现大额亏损.

不受控制的扩张

在英利的一系列失败中,最直接的就是英利未能上下游扩张。

2012年,继六九硅产业遭遇重创后,苗连生在宁夏中卫30MW并网光伏电站组件设备招标中,宣布以低于行业平均价6元/瓦的价格竞标—— ——5.18元/瓦,再次引发国内光伏行业价格战。

对于这一系列举动,业内人士众说纷纭。一方面认为,2011年受到69硅产业的重创后,给英利的资金链带来了巨大压力;而对方则认为保定天威集团有限公司 英利能源(中国)有限公司,2012年从2013年到2013年,我国光伏制造业已经追了两年。为了抢占市场份额,英利此举也有不少利益和挫折。

但毫无疑问,自2008年以来一直被称为“价格杀手”和“破坏者”的英利在这场价格战中并没有获得多少收益,伤敌一千,损失八百。

2013年上半年,苗连生亲自开车到西部和西南地区考察,初步确定了英利下游电厂布局。

不少光伏企业也在逐步从光伏产业的上游向下游延伸。但对于英利来说,切入下游的时机并不是很巧妙。例如,国内领先的光伏电站运营商爱康科技(9.77,-0.14,-1.41%)也从制造业进入下游电站端与旗下爱康科技模组框架业务相比,“双反”的影响较小;天合光能的市场更集中在日本和美国,损失低于英利;另一方面,英利作为配套的光伏组件企业,2011年、2012年“双反”受到了创伤。

光伏电站运营是典型的资本密集型行业,需要更多的资金投入。光伏电站初期投资高(100MW电站通常需要800-10亿元的投资),这对于已经开始有资金压力的英利来说是极其危险的举动。

考虑到实际情况,早在2012年年中,中诚信国际就表示——“由于产能快速扩张,英利能源投资规模较大,目前在建和拟定的投资规模项目规模仍然较大,资产负债规模仍然较大,利率上行压力进一步加大。这个结论。也就是说,英利2013年的“千亿下游光伏电站决战”,颇有知山有虎、有虎行山之意。

2013年6月,英利从国家开发银行获得1.65亿美元的贷款。这部分短期贷款主要用于采购原材料——多晶硅,另一部分资金将用于光伏电站的建设。此举一出,美媒称国开行是一场豪赌。

其中1.1亿美元为一年期贷款,5500万美元为三年期贷款。也就是说,截至2016年6月,英利还有5500万美元的贷款要还。

事实证明,英利的困境并没有因为急速进军下游电站而得到改善,甚至很多电站项目都是“替人嫁衣”——被迫卖掉还债,才能拿到他们的手。

然而,这背后是英利自身寻求转型突破的紧迫感。一方面是双重反制的压力。另一方面,国内光伏市场正在逐步开放,背后有多项新兴利好政策。 2013年7月4日,国务院出台多项关于促进光伏产业健康发展的意见保定天威集团有限公司 英利能源(中国)有限公司,立即引爆了国内光伏市场。

截至2015年5月,英利光伏投资集团宣布,在海外,英利储备建设300兆瓦优质电站项目。在中国,英利拥有1.6GW的光伏电站项目储备。其中,在建项目560兆瓦,已竣工项目100兆瓦。预计全年可并网发电400-600兆瓦电站。

2015年6月3日,英利宣布与通美集团联合开发的一期50MW光伏电站项目在山西右榆正式并网发电。 6月底,总投资10亿元的英利广平50兆瓦光伏地面电站正式并网发电。在该项目中,中广核融资租赁公司向英利提供了3.2亿元的融资租赁。

2015年9月21日,英利宁夏首座大型地面光伏电站——宁夏力能中宁30MW成功并网发电。英利并网项目210MW。

还有一些海外项目还没有开工,后续能否顺利进行还是个问题。

但是,这些资产尚未产生电力收入。由于债务危机,英利不得不频繁出售电站资产。截至2015年8月,英利已成功出售54兆瓦电站项目。

另外,英利的“战”过于分散,战线过长,这也让英利整体上似乎没有明确的战略方向。除了太阳能,英利集团还有很多“副业”,比如秋丰农业集团,最早的农业子公司河北秋丰发展集团有限公司成立于1999年。此外,还有元盛地产集团、现代服务集团等,产业涉及房地产、农业、物流、电子商务等领域。

这几年光伏寒冬,英利卖橄榄油的典故也被大众津津乐道。

我能做些什么来拯救英利?

某机构研究员告诉记者,“光伏行业的玩法有很多,对于光伏企业来说,领导气质对企业的影响很大。”

而苗连生的军风,对英利来说是深刻的。英利诞生初期,需要苗连生果断果断的性格,也正是得益于苗连生的军事化管理,英利才敢将运营成本压到别人无法接受的价格。据知情人士透露,苗连生的管理团队非常团结,被苗连生的个人魅力所感染。在英利危机时刻,他咬牙与英利一起进退。

然而,在英利后期发展之际,苗连生咄咄逼人的军事作风,让英利在快速扩张中无法正常刹车,陷入扩张失控的境地。此外,军事化管理造成部分员工不满,称为“挤兑”。

2010年,苗连生开始制定继任计划,任命了英利集团总经理王向东,其中包括英利绿能首席财务官李宗伟、首席战略官王一宇、副总裁熊景峰、和郑正,副总裁。包括小强在内的五位高管是专案组成员,负责公司事务。 2015年,为了应对债务问题,与媒体接触较多的人是现任首席战略官王懿宇。

而五位接班人之一,计划赞助世界杯的执行董事李宗伟已于2014年底辞职,离开后由王懿宇接任。

但5年后,由于英利面临的形势远不如5年前,苗连生离他梦想的退休还有很长的路要走。更糟糕的是,苗连生挑选的接班人目前似乎都没有资格担任这个职位。

“关键是没有一个真正懂资本运作的人来帮助苗连生经营下游电站。”一位熟悉英利情况的人士告诉记者,“对于光伏下游电站资产,运营需要更多的资金手段。目前,作为融资平台,英利还没有人真正能把电站运营起来。”该人士认为,这也是英利能否扭转败局的关键。

针对英利目前的困境,英利将引入战略投资者,重组话题已经持续了半年多。但此事迟迟未果,知情人士推测,多半与苗连生的性格有关。

“苗连生作为一个企业家非常好。首先,他愿意用自己的所有财富与英利一起进退,政府会伸出援助之手。”该人士说。该人士还表示,作为军人,苗连生能够把英利化妆品公司做大,是一个非常出色的企业家。然而,能源领域的投资往往上亿,战略的每一步都关系到公司的生死存亡。

因为军人出身,苗连生骨子里似乎缺乏流畅全面的商人基因。惨烈的价格战虽然迫使整个光伏行业的平均成本提前降低,但给包括英利在内的所有组件厂商造成了沉重的损失。石正荣曾愤怒地说:“我们的能力就是降价,一旦降价,欧美就有市场。中国企业自相残杀的局面……任何行业都是这样,我们凭什么重蹈家电行业的覆辙?”

在商业中,价格战总是一把双刃剑。在纳什均衡理论下,价格战最终会导致双方的利润为零。因此,强调企业一旦打价格战,一定要考虑长远发展。对英利来说,现在回想起来,用利润换取“全球出货量第一”并不是长久之计。

不宜说,交易获利第一,很可能是苗连生性格的基因,很开心,很会面子。而更能体现这一点的,无疑是世界杯的赞助。

赞助世界杯的提案是由原英利绿能首席财务官李宗伟提出的。据网上公开资料显示,2009年年中,李宗伟在某次飞机旅行中翻阅航空杂志,看到赞助南非世界杯的消息,灵感迸发。传播到大众视野。之后,在苗连生和英利的支持下,苗连生和李宗伟策划并实施了赞助世界杯的营销计划。

但这种轰轰烈烈的营销现在被更多人诟病为“秀”。虽然赞助世界杯确实大大提升了英利的品牌知名度,让英利走向了世界,但对于主营业务更多在上游制造环节的英利来说,这种赞助有些“不妥”。

不说亏本还是赞助“世界杯”。有人对记者开玩笑说:“英利太有面子了,就算你跟他们(世界杯)说我们没钱不赞助,撤掉也没关系。”

球王会长期以来,散沙式的英利战场加速了这场失败。事实证明,保持业务比创业更难。创业初期,苗连生敢于拼搏,百折不挠的拼搏方式,适合企业争取市场一席之地。


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