球王会:在山西煤炭运销集团有限公司2011年工作会议上的报告

球王会奋力追赶、赶超、转型，努力打造煤炭销售新局面--山西煤炭运销集团有限公司董事长刘建中2011年工作会议的报告2011年1月10日同志本次会议是集团公司“十二五”伊始召开的一次重要会议在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话，公司转型进入攻坚阶段。会议前夕，袁纯清书记、王军省长专门发来贺信在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话，对集团公司2010年生产经营取得的突出成绩表示祝贺，并对集团转型发展提出殷切希望。这是对我们今后工作的极大鼓励和鞭策。 本次会议的主要任务是认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，贯彻落实中央和全省经济工作会议部署，总结2010年工作，明确战略“十二五”规划目标任务，并安排2011年部署。 2010年第一部分工作回顾 2010年，在省委、省政府、省国资委的正确领导下，集团公司以科学发展观为指导，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步伐，以全面提升大集团管控能力为主线，着力加快“三大支柱”产业发展，着力强化四个保障，生产创优全年实现营业收入1158亿元，利税100亿元，主要经济指标再创历史新高。

一年来，我们主要取得了以下五项成绩： 一、资源整合稳步推进，安全管理和生产建设取得显著成效。资源整合是集团工作的重中之重。面对煤矿数量多、地域分布广、形势复杂、工期紧、任务重、相关配套政策滞后，集团三级资源整合领导小组、整合办与相关部门密切配合，发扬艰苦奋斗、持续战斗的精神，提出并应用了《综合经济效益评价办法》，有效解决了集团资源整合遇到的一系列问题，顺利推进了评价工作煤矿资产、实质性收购、法人治理结构建设、牌照办理、“四大专业”。第二阶段资源整合工作已顺利完成。集团煤矿综合合同签订接管率95.7%，采矿许可证续签率97.6%，按照协议进度补偿资金98.3%，圆满完成省政府规定的目标。集团控制煤炭资源100亿吨以上，规划矿山产能1.3亿吨，为长远发展奠定了坚实基础。安全是最大的政治。建立了“集团公司监督、二级公司直接管理、煤矿全面负责”的安全责任体系，形成了“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制。制定了130多项安全管理制度，初步建立了以总工程师为核心的安全管理制度、安全责任制度和技术管理制度。开展“安全生产年”活动，以专项整治和隐患排查治理为重点，全年发现排查隐患3640个，实现百万吨死亡率为零。

生产建设是集团转型发展的基础。集团公司有效加快矿山建设，大力抓好煤炭生产，全年生产煤炭2800万吨，进尺27万米。年初确定的33个重点建​​设矿山中，16个已进入建设进程，已投产的22个重点矿山中有10个达到联合试运营条件。全年建成一级标准化矿山9座、二级标准化矿山6座、安全高效矿山5座，其中国家特级矿山1座、一级矿山3座、二级矿山1座。三元王庄煤矿完成技术改造，初步建成数字矿山。被列为省重点项目的王家岭煤矿建设项目进展顺利。 二、煤炭配送扎实推进，物流体系建设迈出步伐，铁路配送稳步增长，场地布局不断优化。各市县企业在积极组织当地煤源的同时，重点加强陕蒙煤炭采购。全年煤炭采购量5496万吨，比上年增长55%。集团铁路自营销售率达到90%，30家主要客户占铁路总运量的30%。恢复大同、朔州铁路航运业务。区域铁路营销一体化取得突破。长治公司形成了以明华为主体，整合、分散煤炭发电站的区域内铁路煤统一销售模式。随着机制的改变，运输量和效率大幅提升，9家企业长期亏损，濒临破产。燃煤电站全部扭亏为盈，为集团整合铁路销售体系提供了有益参考。公路站点管理进一步加强，物流配送扎实推进。

球王会

全面推行“三权平衡”管理模式和计算机在线计费在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话，从体制机制层面有效解决长期困扰网站和计费工作的“管理难”问题，促进改进煤炭销售集中度和分销比例的提高。公路煤炭运销六项经济指标均升至历史最好水平。各市企业积极争取当地政府支持，实施市区煤炭统一配送，大力推进矿山销售，巩固集团地方公路煤统一配送主体。大同万方、朔州宝兴、阳泉德运昌等企业通过整合社会车辆，煤炭物流配送扎实推进。晋城蓝宇物流有限公司建立了大型煤炭储配场，为集团煤炭配送超市的建设铺平了道路。金昌源积极开展中转煤物流营销，全年配送陕蒙煤125万吨，载配送量400万吨以上，金通公司大力推进全省电煤配送，销售收入大幅增长，金华公司克服重重困难全年圆满完成各项任务。 三、非煤产业加快开工，重点项目有序推进。成立集团公司多行业管理局，完善多行业管理体系，加快重点项目建设和推进。二吉中国矿山装备制造项目和山西美佳矿山装备制造项目已开工建设。忻州经济技术开发区煤炭机械产业园及大宗物资仓储基地550亩土地购置协议已签订并进入招标程序。晋中中航蓝天专用车制造项目已达成三方协议。在建CNG项目部分管线实现通风试运行，煤炭运输通道首批CNG加气站项目，前期申报的69个加气站已获省发改委批复，具体实施工作已全面展开。

球王会已与中石油昆仑燃气集团签署项目框架，建设日产200立方米LNG工厂。集团控股的大源新能源有限公司成立。拟建的104座LNG加气站已报省发改委立项。金银公司实现年销售收入3亿元，利润2000万元，钓泉银铜矿顺利复产，总银公司进入设备安装调试阶段。万景园社区项目进展迅速。长治公司海森生物疫苗、华富秸秆发电项目、阳泉公司金属粉体材料、煤层气加工利用项目、晋城蓝宇置业项目、孝义市煤气化厂技改项目等进展顺利。进一步发展奠定了良好的基础。 四、管理水平进一步提升，保障能力显着增强。集团体制改革试点成效显着。在长治公司，构建了“一体两翼”的管理体系，开展了资产和业务的整合重组，探索了集团制转型之路。人力资源管理不断加强。推进工资制度改革，加强工资总额预算管理，对全体员工实行与工作效率挂钩、以安全绩效为基础的工资制度。加强人才引进和培养，招收大学生580人，招收专业人才500余人。构建“大教育、大培训、大制度、大提升”的培训格局，成立集团教育培训工作委员会、教育培训部、培训中心，加大教育培训力度，开展两座煤​​矿为集团副处级以上领导专业知识普及培训。财务管控能力逐步提升。

颁布煤炭销售统一结算管理办法，为集团下一步财务管控奠定基础。制定了集中核算管理办法，加强了对集团各单位会计人员的管理和监督。朔州公司通过设置岗位、人员、人员和费用，每年可节省6000万元以上。资本运作能力显着增强。已完成70亿元五年期信托融资和10亿元五年期并购贷款融资，两期合计20亿元中期票据发行圆满完成，各项工作顺利完成。积极推进租赁融资和公司债券发行。全年共筹资150亿元，实现多元化、多品种、多渠道融资，优化融资结构。积极开展产权核资清查工作，初步建立集团制企业产权登记管理数据库。绩效考核不断加强。月排队、季考核的实​​施，提高了绩效考核的频率和强度，市县企业呈现争先的良好态势。长治公司销售收入突破200亿元，利润突破30亿元，朔州、忻州公司主要经济指标增长50%以上，运城公司主要经济指标翻番，孝义、高平、阳城、和顺、左权、长治A县域、阳泉郊区、临汾尧都区等一批经济总量快速增长的县级公司，为集团公司完成全年任务作出了重要贡献。在推进企业信息化管理、防范企业风险等方面，法务、审计监督、信息中心等职能部门的职能得到充分发挥，取得了良好成效。

五、党建和政治核心作用充分发挥在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话，凝聚力和战斗力不断增强。积极开展“创先争优”活动，打造“学习型”企业，“解放思想”。出台《“三一一重大”决策失误责任追究办法》，从落实“三一一重大”、实施专项治理、完善招投标监管等8个方面制定30多项制度规定，并初步形成了具有煤炭销售特点的处罚。防范制度：在深部煤焦领域和工程领域实行“两个专项治理”，推行“三权平衡”管理机制，加强招投标监督和项目监管，严格招标程序，实行集体审批和计划管理制度，推进集团招投标逐步进入规范轨道，落实“两严”工作部署，加强作风纪律整顿，对11名违纪人员进行了相应处理。严肃查处腐败案件和现场违纪行为。全年，各级纪委初步查明线索43条，立案查处31件，对128人实施党政纪律处分，有效遏制了腐败高发。召开集团第一次宣传工作会议，成立新闻中心，全面改版集团报、网站，集团新闻宣传体系初步建立。成立集体劳动竞争委员会，建立健全劳动竞争实施措施和激励机制。组织开展“安康杯”煤矿安全知识竞赛、煤矿安全队伍组建活动、“3月8日”女职工舞蹈比赛等群众性文体活动。积极开展扶贫、植树造林、捐赠灾区等活动。 13家单位被评为省级企业标兵和文明单位。

晋中公司被授予“全国文明单位”称号；太原、临汾浦县公司被授予“全国精神文明建设先进单位”称号。获得全国劳动模范1人、省特级劳动模范1人、省劳动模范18人。三元煤业荣获全国煤炭行业“双十佳煤矿”、“安全高效煤矿”等荣誉称号；金城公司荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。回顾过去一年的工作在2011中国石油集团公司信息化工作会议上的讲话，我们深刻认识到，集团公司要赶上负荷、转型跨越、建设煤炭销售新局面，必须坚定不移地贯彻落实省党委的正确决策。省委、省政府和省国资委的正确指导。 要坚定不移地融入地方经济发展，争取地方政府的支持，要坚定不移地坚持集团公司既定的发展思路，要坚定不移地依靠和带领广大干部职工，继续发扬艰苦奋斗，团结、合作、拼搏的企业精神。在此，我代表集团公司，向关心和支持煤炭销售事业的领导和社会各界人士，向奋战在一线的干部职工表示衷心的感谢！的生产经营。第二部分为现状与“十二五”规划。发展任务和目标当前，国际国内经济形势进一步好转，但也存在诸多不确定因素。集团公司转型跨越式发展面临严峻挑战和难得机遇。山西被列为资源型经济综合改革试验区。作为山西省“十二五”期间实现“双千亿”工程的十大集团之一，集团公司面临机遇。一是发展循环经济。 , 新兴产业作为转型和跨越式发展的基本路径，为集团完善和延伸煤炭产业链、促进煤炭循环利用、发展新兴产业提供了良好机遇。

二是我省建设中西部现代物流中心的定位，为集团发展专业化煤炭物流服务业，培育形成核心竞争力，打造中国煤炭物流的主要“航母”。三是我省把不断扩大投资作为转型跨越发展的重点，大力支持“双千亿”企业，为集团转型跨越发展提供了良好机遇。集团公司正处于体制机制深刻变革、资产结构深刻变革、利益结构深刻调整、员工思想观念深刻变革的关键时期。面临的挑战，一句话，就是“三个压力”和“四个不舒服”。 “三大压力” 一是安全压力突出。集团整合的许多煤矿在安全投资方面负债累累，地下地质条件复杂，缺乏专业人才和管理经验，安全生产保障体系不健全。二是面临严峻的内部风险管控压力。 “十二五”期间，集团项目建设最为集中，涉及门类多、领域广、规模大。一个项目中的错误可能会导致公司倒闭。另外，集团没有体系，集团没有集团，执行能力和执行能力不强，如何选择、建设、管理和运营这些项目是我们面临的一个重大问题。三是面临巨大的资金压力。 “十二五”时期是集团资金投入密集的时期。随着国家转向稳健的货币政策，必然导致信贷难度加大，偿债压力加大。 “四弊”一是部分干部思想观念不适应转型跨越发展的要求。

球王会部分干部对转型发展和跨越式发展的思想准备不足，仍以单纯依靠管理费为主，寄希望于收费政策的延续。二是业务流程和组织模式不适应企业转型和跨越式发展的要求。集团业务流程不畅通、经营链条不完整、组织模式不合理等问题依然突出。三是企业专业人才严重短缺，不能适应企业转型和跨越式发展的要求。重点项目建设急需的领军人才和创新人才缺乏，成为制约集团转型跨越发展的瓶颈。四是作风建设不适应转型跨越发展的要求。一些干部缺乏责任感，没有发展的打算，没有追赶的信心，没有发展的勇气，没有思路和策略，发展不力，缺乏踏实的精神，无法发展。同志们，实现转型和跨越式发展，既是大势所趋，形势所迫，也是人民群众的愿望。我们相信，只要真正解放思想，一心一意，集中力量推动转型，齐心协力跨越，完全可以实现五年内创煤炭销售新的宏伟目标。 . “十二五”期间，我们的指导思想是：贯彻落实科学发展观，抓住山西列为国家资源型经济综合改革试验区的难得机遇，继续坚持“12345 ”发展思路和“三步走”战略步骤，以转型发展为主线，以赶超为主线布局，力争“十二五”末将集团公司建设成为大型煤炭生产和现代物流企业集团……