不满足于国内黄金市球王会场600亿容量山东黄金切入铁矿

球王会◆导报记者 王伟 济南报道

10月8日金岭矿业 重组失败，山东黄金集团4楼会议室。蒙古山金哈拉特乌拉铁锌矿可行性研究报告审查会进行得如火如荼。

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即将被山东黄金集团收入囊中的这个铁锌矿位于蒙古国中戈壁省，铁矿石储量5000万吨，一期达产后年产量130万吨。“我们的目标绝不仅仅是做单纯的黄金集团，而是要成为国际化的大型矿业集团。”山东黄金集团公司总经理助理、山金矿业有限公司（简称“山金矿业”）董事长傅学生在接受经济导报采访时表示。而涉足蒙古铁锌矿正是该集团为做大产业，由黄金单一矿种向多矿种延伸的一次尝试。谋划铁矿资源扩张“全国年黄金总产量不超过300万吨。即使按200元/克计算，也不过600亿元人民币的产能。要把矿业做大，不能只盯着黄金。”傅学生表示。在黄金主业之外，山东黄金集团首先瞄向铁矿石。去年9月26日，该集团旗下的昌邑矿业有限公司，整体收购了昌邑市升达矿业有限公司所属的莲花山铁矿、东辛庄铁矿两个矿区和傅山矿业有限公司搭连营铁矿一个矿区，总投资92482万元。“预计二期达产后铁矿石年产量可达 200万吨。”山金矿业综合管理部经理吕海涛介绍。此次参与蒙古铁锌矿项目，初步的股权结构定为山金矿业参股70%，山东正元地质勘查公司参股30%。在8日举行的可行性研究报告审查会上，根据中冶京诚 （秦皇岛）工程技术有限公司（原秦皇岛设计院）的设计分析，该项目预计投资7亿元人民币。

球王会今年8月19日，山东黄金集团全资子公司山金矿业有限公司在山东省工商局注册成立。这意味着山金矿业实现了由事业部式的管理公司向公司法人转变。同时，山金矿业在山东黄金集团从单一黄金向多金属开发的战略布局中身兼重任。经济导报记者获悉，根据集团要求，山金矿业负责省外项目、省内非黄金项目的建设，以及集团境外企业的管理。主要职能是资源扩张、勘探增储、项目建设、矿山运营、矿权经营、产权运营、对外战略合作等。显然，除黄金之外，铁矿石将成为山东黄金集团今后一段时间的关注点。“主要是考虑到山东产铁多、产矿少的实际情况。”傅学生说。山东作为钢铁生产大省，云集了济钢、莱钢、日照钢铁等一批大型钢铁生产企业。2007年，山东省生铁产量4832万吨，占全国总产量的10%，仅次于河北。而山东省的铁矿石产量只有1750万吨，折合生铁不到700万吨，需要从省外和国外大量采购矿石。因此，山东省铁精粉生产总量与市场需求量呈现出卖方市场的特征，而且进口依赖度较大，铁矿石需求旺盛。“尽管目前由于受钢铁行业疲软的影响，铁矿石价格由年初的1800元/吨下降到每吨不足千元，但这并不能左右铁矿石整体市场行情向好的走势。眼下也许正是获取资源的最好机会。

”除了收入囊中的昌邑铁矿外，栖霞、牟平、平邑等地的铁矿资源也已纳入山东黄金集团资源扩张的视线范围。基于运输成本的考虑，该集团将铁矿石资源扩张的重点定位于省内，广泛吸纳省内分散的铁矿资源，就地销售。在对境外铁矿资源项目的尝试上，山东黄金集团则比较谨慎。据山东黄金集团（蒙古）山金矿业有限公司副总经理刘文可透露，蒙古山金哈拉特乌拉铁锌矿的铁矿石品位大约为32.5%金岭矿业 重组失败，相对省内铁矿资源而言，属于富矿，且是露天开采，相比井下开采，可大大节省成本。在紧锣密鼓布局资源圈地的同时，积极谋求铁矿资源产业上市是山金矿业肩负的另一重要使命。傅学生表示，矿业企业是风险行业，必须打通开放的资本市场渠道。届时，铁矿资源产业将成为山东黄金集团矿业中与黄金并列的另一大支柱产业。山东铁矿老大或易主山东省的铁矿石需求缺口巨大，在小而分散的铁矿石生产商中，隶属于山东钢铁集团的金岭矿业（000655）格外醒目。2006年，金岭矿业通过资产重组将原陶瓷和造纸业务置换出去，将山东金岭铁矿的铁山辛庄矿区、侯家庄矿区及侯家庄矿区选矿厂注入。主营业务从“陶瓷和造纸”变成“铁矿石采选”，主营产品铁精粉。2007年完成整体上市后，金岭矿业成功变身为中国铁矿石资源第一股金岭矿业 重组失败，成为A股市场惟一的纯铁矿石资源上市公司。

球王会大股东山东金岭铁矿所属矿山由铁山矿床、侯家庄矿床、北金召矿床、北金召北矿床、东召口矿床等大小十几个矿床组成，分属铁山辛庄矿区、侯家庄矿区、召口矿区。2008年3月26日，山东钢铁集团挂牌，金岭矿业也跻身其中。金岭矿业2008年中报显示，上半年，公司实现销售收入6.1337亿元，同比增长79.03％；营业利润3.6451亿元，同比增长190.4％；净利润 2.7431 亿元，同比增长226.31％。作为铁矿石上涨中的受益者，金岭矿业成为山东铁矿界毫无疑问的老大。这自然与金岭矿业明显的资源优势不无关系，其所属的铁山分矿和侯庄分矿，地质品位高达51.88%且有害杂质少，原矿品位为40%－45%。是国内不可多得的富铁矿。然而，这并不影响傅学生对山东黄金铁矿产业未来发展的信心，“其实，山东目前并没有一个真正的铁矿霸主。作为风险行业，矿业要做长线金岭矿业 重组失败，实力的比拼不是体现在盈利的时候，而是在遇到风险的时候，一个单打独斗的企业的力量是无法与大集团的竞争力相比的。山东黄金集团今后的目标就是借助既有的黄金实力做大铁矿产业，力争3年内成为国内最具竞争力的矿业企业。”随着山东黄金铁矿产业的发展，昔日铁矿老大会面临怎样的冲击？有分析人士认为，作为新兴产业金岭矿业 重组失败，山东黄金在铁矿资源的产业拓展上引入了更多新的管理和技术，比如昌邑铁矿，因为是新建矿，只有几十人，人力成本较国有老矿大幅减少。从这一点来说，金岭矿业并没有优势。另外，同样作为省属国有企业，金岭矿业所依附的山东钢铁集团的大集团优势也并不被看好。“山东钢铁集团目前的架构过于松散，在今后激烈的矿业竞争中，金岭矿业能否借助集团优势得到很好的庇护还值得探究。”