剖球王会析浙江上海广电一把手详解融合转型秘笈

球王会浙江广电集团以“中央厨房”为突破口，平台相融催生新机制，人员相融再造新流程，技术相融激发新产品，渠道相融赢得新受众。坚持“创新、融合、有效”导向，用大数据梳理热点话题，优化采编流程，打通大屏小屏、线上线下，形成融合传播新格局。

早春，“两会时间”再度开启。浙江广播电视集团派出百余名采编播和技术人员组成的报道团队，主要领导靠前指挥，前后方紧密配合联动上海东广早新闻回放，北京直播室给观众以全新的移动化直播体验，打赢了一场融合报道攻坚战。

这是浙江广电今年年初提出要建设一个新型媒体集团的奋斗目标后上海东广早新闻回放，加快推进集团旗下各类媒体在平台、人员、技术、渠道等方面深度融合的一次最新成功实践。融媒体中心的精彩表现，成为中央电视台《新闻联播》、人民网等纷纷推介的两会融媒体报道典型案例。

球王会平台相融催生新机制

以“中央厨房”为突破口，集团旗下浙江卫视、浙江之声、新蓝网、中国蓝新闻客户端、微博机构账号、微信公众号等宣传平台集中办公、融合作战。工作平台融合后发生化学反应，催生了全新的工作机制。

一、指挥机制变了

球王会由融媒体中心统一指挥，架设了多功能指挥系统，配备了两会直播实时监看平台、大数据实时监控平台和融媒体团队实时工作动态图，从机制和技术两个方面确保有效统一指挥。

二、生产机制变了

融媒体中心对浙江卫视、浙江之声、新蓝网等媒体的采编力量、新闻内容、宣传资源进行全面整合，按照内容定制化、形式可视化的要求，实现一体化策划创意、全媒化采编制作。

球王会三、播报机制变了

搭建了实景和虚拟相结合的大型融媒体演播室，满足电视、广播、网站的一站式直播需求，全新搭建的云端储存收录转发架构，则打通了传统广播电视和互联网新媒体的技术隔阂，为两会报道真正做到全媒体、全天候、全覆盖提供了条件。

人员相融再造新流程

媒体融合，核心是人员融合，关键是流程再造。浙江广电全国两会融媒体新闻中心最大的亮点，就是将浙江卫视、浙江之声、新蓝网等旗下媒体派往北京的近100名采编人员，全部打通使用，统一配备智能手机、自拍杆、osmo云台稳定器、无线话筒等新媒体设备，转型为融媒体记者团队。

一、做到“快发”

“新蓝云”直播软件首次运用于今年全国两会报道中，融媒体记者只要开启软件上海东广早新闻回放，就可以随时随地拍摄图片、视频、做网络直播，并能即时回传给“中央厨房”，后方团队根据事先策划予以直播转发或整合编辑后第一时间发布，保证了时效与独家。

二、做到“首发”

浙江卫视、浙江之声的驻会记者在按要求采制各自平台报道任务的同时，优先完成重要新闻的新媒体“首发”，比如在浙江代表团举行全体会议审议政府工作报告期间，驻会记者从小组审议现场发回“探营”系列报道，审议现场的热烈讨论、代表委员的精彩发言、两会期间的轻松花絮，被“融记者”们一一记录下来，第一时间在新蓝网、中国蓝新闻客户端、浙江卫视、浙江之声的微信公众号等多端发布。

三、做到“优发”

除了对两会关键节点进行第一时间直播外，融媒体中心加强了重点选题的周密策划，特别是中央领导下团审议工作报道、浙江团开放日活动、两会期间相关新闻发布会等重大活动，新闻访谈、深度报道、新闻评论等重要内容，都在新的采编流程下重点制作、重点播发。

技术相融激发新产品

今年，浙江广电融媒体新闻中心加大了传统广播电视技术和互联网新媒体技术的深度融合，以全新的技术装备激发采编人员的创作冲动。

一、智能机器人互动播报夺人眼球

融媒体新闻中心重点打造的《e眼看两会》，是一档集合代表委员们的微信微博、精彩同期声、会外网民的互动等大量两会相关信息，通过“当日关键词”“两会说吧”等板块拓展话题、聚焦评论、开展互动的新闻栏目。

节目组首次将智能机器人引入演播室，通过虚拟演播室技术、互联网人声技术、电视三维技术、多媒体互动报道等技术手段，为观众带来更为立体、直观、生动的两会讯息，受到业内外广泛关注。

二、移动手机端互动传播引人入胜

使用VR全景、H5微场景、动画图解等新技术新手段，开设“2017全国两会浙江广电融媒体报道”专区专题;利用“中国蓝新闻”客户端、“看浙”微信公众号、“新蓝网”微博等平台，为网友提供更加丰富的新闻产品;多媒体手段的运用，使得传统广播访谈节目变得时尚、接地气。

三、“两会朋友圈”聚焦热点令人关注

“两会朋友圈”依托大数据分析平台，将采访代表委员的各种图文、音视频打包入库，对公众所关注的民生热点话题进行分析归类，多个话题以微信群聊形式，让代表委员和网民实现了互动。

渠道相融赢得新受众

浙江广电融媒体中心积极以“移动优先理念”练兵实战，形成两会报道多终端呈现、全媒体覆盖的良好局面。其中，多渠道深度融合起到重要作用。

一、做亮现场吸引受众

浙江卫视、浙江之声和新蓝网等媒体记者，以融媒体记者的要求，把呈现更多的两会现场作为重要任务。由浙江卫视记者在新媒体端进行的视频直播报道《跟着浙江代表团去会场》，在“中国蓝”新闻客户端推送的一分钟内，吸引了上万人进入直播间，收看人次及回放点击率破三十万，并在微博微信端持续传播，远远超出了常规电视新闻栏目播出的宣传效果。

二、做出深度赢得受众

平常囿于时段局限而无法呈现的各种深度内容，在新媒体上获得传播新生命。广电融媒体记者在现场进行直播，后方编辑团队利用融媒体资源进行整合精编，推出《又到浙江代表团开放日，那些年我们追过的“金句”》等融媒体作品，以图解、微视频等形式，使两会报道更好看、更权威、更有厚度。

三、做足特色抓住受众

浙江卫视《e眼看两会》《两会新观察》等栏目在新媒体平台同步播出，每期都吸引了十多万网友在线观看。与此同时，对这些内容进行深度开发、二次传播。还尝试将电视端未播出的有传播价值的内容，经编辑后进行精准推送。

传播矩阵赢得主动权

今年浙江广电集团明确提出要着力打造以新型内容宣传体系、新型媒体融合平台、新型产业经营系统、新型人才支撑高地、新型组织管理架构、新型文化发展环境这“六位一体”为发展重点的新型媒体集团。为加快推动媒体深度融合，集团专门组建成立深化媒体融合领导小组，由集团主要领导挂帅，强化顶层设计，完善整体方案，明确时间节点，倒排工作任务。

一、建立完善融媒体中心运行机制

以集团“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托，由浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和新闻广播、电视新闻频道为主，先行组成媒体融合“中央厨房”，构建新闻报道“台网一体”联动机制，调整现有新闻运作组织架构，创新重构分层级、融媒化的采编发流程，打造灵活、高效的集团融媒体指挥调度中心和采编发联动平台。

变“台、网、微、端”各搞一摊为“一次采集、复合生成、全媒共享、多端发布”上海东广早新闻回放，推进广电传统媒体和新媒体从相“加”迈向相“融”，做强广播电视传统主流传播平台，拓展新型主流传播阵地。

二、合力打造中国蓝新媒传播矩阵

坚定不移打造内容产品核心竞争力，进一步做强广播电视主业平台，引导集团所属各媒体在内容创作、信息供给、节目水准、质量把控、延伸传播上着力，以优质内容赢得融合传播主动权。强化人才支撑，积极培育全媒记者、融媒编辑、跨媒主播，加强网评队伍建设，真正建设一支能打硬仗胜仗的全媒化网络新军。

强化技术支撑，在推进媒体融合上实施移动优先战略，充分发挥新蓝网作为集团媒体融合“桥头堡”的作用，紧紧抓住搬迁到集团国际影视中心，办公场地和技术装备升级扩容的契机，合力打造“中国蓝新闻”“中国蓝TV”“蓝天云听”移动传播矩阵。按照“准、新、微、快”的要求，结合广电特点，突出“微视频”“微直播”“微广播剧”等重点内容产品，创新打造广播电视内容产品核心竞争力。

三、积极推动广电产业链延伸拓展

集团对媒体融合的态度一直十分明确，不是为做而做，而是为巩固并再造传播优势而做。我们将加大资源整合力度，深入推进体制机制配套改革，实现集团内各类资源的开放共享。

同时，顺应网络媒体充分竞争、全面开放的特点，主动利用外部成熟的技术、平台、渠道，积极探索市场化手段和方式上海东广早新闻回放，选择与社会制作公司、新媒体公司、知名互联网企业等优势资源深度合作，研究构建、不断完善新的广电生态系统，打造新媒体品牌和新媒体平台，开辟媒体融合发展“新蓝海”。

球王会重大新闻事件报道的全媒体传播策略